5 ŞUBAT 2016
İnovasyon: Değer Yaratan Yenilik
İhracatımızın sadece % 2’lik bir bölümü yüksek teknoloji ürünü mallardan oluşmaktadır. Diğer bir deyişle %98’i herkesin üretebildiği “harcıalem”mallardır. Sanayimizin düşük teknolojilere dayalı bir profile sahip olmasının kaçınılmaz bir sonucudur bu.

Kalkınmada yapılagelen durum tespitlerinin ortak paydası hep Ar-Ge ve İnovasyon olmuştur. Teknolojinin başdöndürücü bir hızla ilerlemesinin de ivmesiyle Ar-Ge küçük ölçeklerde de olsa kendine kurumsal konumlar bulabilmiştir. Ar-Ge ve inovasyon birlikte değerlendirilmesi gereken, ancak, farklı enstrümanları kullanarak farklı hedeflere ulaşan eylemlerdir. Ar-Ge, sonuçları kazanç ile ölçülmeyen bir eylemdir İnovasyon ise , sonuçları kazançla ve kazancın finans boyutları ile de ilgilidir. Bir görüş ya da önerinin inovasyon olabilmesi için değer yaratması şarttır.

İnsan doğası gereği yeni ve farklı şeyler arar. Turistik amaçla bir gittiği yere tekrar gitmek istemez, “yeni” coğrafyalar ararız. Yeniyi bulmak ya da kullanmak kolaydır. Zor olan onu üretmektir. Teknolojide ise değişimin başdöndürücü hızı inovasyonun bu denli öne çıkmasına neden olmuşken şu soru ortaya çıkar: yaratıcı mı olunacaktır kullanıcı mı? Yeniliği üreten azınlık  mı olunacaktır onu tüketen çoğunluk mu?

İnovasyon, sadece dev kurumlara özgü değildir, Birkaç kişinin çalıştığı kuruluşlar ya da KOBİ’ler de başarılı inovatif çalışmalar yapabilirler. Ancak şu da bir gerçektir: İster az kişinin çalıştığı küçük ölçekli bir kuruluş, ister global büyüklükte bir şirket, İnovasyon topyekündür, firmanın bütününü ilgilendirir. Toplumun tüm kesimlerine yenilik,  değişiklik ve iyileştirme yararları sağlanması hedeflenir.

İnovasyonu önce “teknolojik olanlar” ve “olmayanlar” olarak ikiye ayırırsak, Ürün ve Süreç inovasyonları teknolojik olanlar kategorisinde, örgütsel (organizasyonel), pazarlama ve toplumsal inovasyonlar da teknolojik olmayanlar kategorisinde yer alır. Kuşkusuz Hizmet inovasyonu da ürün gibi teknolojik olanlar kategorisindedir. Ürün inovasyonu yeni bir ürün ortaya çıkarmak  veya eski üründe değişiklik yapılması gibi ifade edilebilir. Örgütsel (organizasyonel) inovasyon yeni çalışma ve iş  yapma,  metod geliştirme ve buna bağlı etkinlikler bütünüdür.

Katma değeri yüksek ürün üretmek sektörün hedefidir ancak çelik üretiminde ürün inovasyonu kadar süreç inovasyonu da üzerinde ağırlıklı olarak düşünülmesi gereken bir konudur. Üretim, kalite, enerji, matematiksel modelleme, ürün, hammadde, ferro alaşımlama elemanlarının stok kontrolü gibi tek tek küçük gibi görünen, ancak toplanınca önemli avantajlar sağlayacak çalışmalar değerlendirilmelidir.